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人力資源總監
互聯網時代,我需要一個能實時掌握人員供求、結構狀況,縝密核算人力成本的系統
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  知人善任,降本增效是企業管理的重中之重,我們幫助您可以隨時掌控企業的人力與績效狀況,促進企業溝通,提高現實生產力。
 
 
面對
 
1、人力資源總監如何在經濟形勢不好的情況下,做好人力成本的有效控制?
2、如何搭建員工、經理自主管理平臺,實現人力資源業務的"全員參與"?
3、業務與人力管理脫離的情況下,如何實現人力與企業業務管理一體化,提高工作效率?
4、人力資源總監如何在企業各個業務落實與開展有效的績效管理?
5、如何做好人事信息的動態分析與統計?
 
 
幫助您知人善任,降本增效
 
有效的人力成本控制
 
通過U8+人力資源管理提供的成本類型區分,不同人員層級劃分,幫助您合理掌握成本總量及結構,有利于出臺有針對性措施。并通過人力成本預算管理,進行合理的成本布局。
·清晰的人員結構分布:通過報表分析,實時了解企業內部的
 人員結構分布。
·多方位的招聘渠道管理:建立企業多元招聘渠道,對合作效
 果進行評估,降低企業人才引進成本。
·完整的人力庫:建立完整的企業人才庫,做長期跟蹤,輔助
 降低人才引進成本。
 
 
搭建員工自主管理平臺
 
幫您搭建統一的平臺,建立"全員參與"的人力資源管理模式,讓業務流程和審批流程電子化,加快HR業務處理過程,加強HR與員工、直線經理的溝通、交流。
·自助查詢工資,企業各級人員查詢工資可設密碼,實行"雙重
 密碼保護"。
·自助的人事合同管理,員工可以自助查詢與企業簽訂合同的所
 有信息。
·分類的統計報表管理,通過報表平臺,實時掌控部門人員與業
 務動態。
 
 
構建與企業業務一體化的人力資源體系
 
按照價值創造、價值評估、價值分配思路,幫助企業搭建全價值鏈的人力資源管理體系。
·共享的組織、人員體系,實現資源統一管理。
·薪資與業務關聯自動取數:從考勤、銷售、生產等系統直接
 取數,實現人力成本歸集自動化管理。
 
 
全面完善的績效管理
 
幫您建立與企業經營計劃緊密結合的指標體系,確保績效考核效果,有效推進、監控績效進程,如提醒、催辦等。
·指導企業制定相匹配的戰略績效方案,制定合理的績效管理方
 案與分布落實的計劃,從而提升企業績效管理。
·實現公正透明考核,通過系統設定的標準進行考核。支持
 360度評價模式,評價時共享的信息可做權限控制。
·有效促進績效改善,將員工的優勢、劣勢、成績與不足,一一
 列示,有效促進績效改善。
 
 
及時、動態HR數據分析
 
通過U8+HR數據信息化管理及靈活的報表工具,您可以"即點即看"、"即看即分析",提高企業分析決策效率。
·統一人力數據管理:各部門、分子公司根據人員變化實時維
 護系統數據,準確、及時。
·靈活的HR報表設計,按需定制符合企業管理需要的數據分析
 圖表。
·人力數據分析有依據:與生產經營數據結合,通過系統績效
 模塊實現員工業績分析,做到公平公正公開。
 
 
管理典范
 
均英精密
 
唐山惠達衛浴股份有限公司始建于1982年。惠達集團擁有總資產21億元,職工8800人,18條天然氣隧道窯生產線,年產"惠達"牌衛生陶瓷900萬件,產品已形成系列中高檔200多個品種,并逐步形成了衛生陶瓷、墻地磚、塑料配件、壓克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品種、全配套生產經營的全國大型陶瓷企業集團。
 
1、關鍵業務需求

 ·規范人事管理流程:規范企業人事管理制度和流程,特別在人員的錄用上,杜絕出現先上車再買票的情況。
 ·提高考勤、計件效率和準確性:企業有近8000員工,60個考勤員,如何統一、快速準確的進行考勤和計件工資的核算是個非常大的問題。

2、關鍵應用價值

  規范人事管理流程,提升工作效率和準確性

  通過采用U8+HR的標準業務處理流程,規范企業的人事管理工作,提高HR工作效率、準確性,為各級主管、員工提供滿意及時的服務。

  使用HR的錄用管理模塊,規范企業新員工的招募和離職人員的再入職流程。

  考勤和計件工資核算工作量非常大,客戶有8000人,近60個考勤員,如何統一、快速準確的進行考勤和計件工資的核算是個非常大的問題,通過U8+考勤系統的倒班、異常處理等功能將HR人員的工作聚焦在考勤異常處理上,極大提高考勤事務處理的效率和準確性。

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上海用暢信息科技有限公司成立于2012年,核心團隊來自微軟、用友等知名軟件公司。公司定位為企業提供信息化技術服務。用暢科技依托自主開發平臺的技術優勢,發揮自身在業務規劃、系統整合及開發實施方面的能力優勢,賦能企業互聯網轉型。核心業務:管理軟件、開發平臺、IT咨詢。

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